消极个人主义反映在利益关系上，突出地表现为过分计较个人得失，将个人利益凌驾于他人和集体利益之上，对有利于自己的就执行，对不利于自己的就上有政策下有对策，从而导致有令不行，有禁不止。对于薪水问题，他们往往由于过于关注以至于难以正确认识，从而极易产生一些错误看法和敌对情绪，这既不利于工作，也不利于其个人的成长。薪酬事实上是劳动价格，而价格则主要是由市场供求关系决定的，而不主要是由你的劳动强度或难度决定的。上海大众雇用一位德国工程师所支付的年薪为100万，而同等职位，中国工程师则是50万。中国工程师则开始报怨了：同样的劳动，我为什么只是他的一半?这很简单，没有100万，人家德国人不来;而50万，中国工程师则排着队要做，所以只能给你50万。这种现实情况是由客观环境决定的，我们应该理解，而不是对公司报有敌对情绪。

　　消极个人主义是一种错误的价值观，不利于形成良好的团队精神，从而不利于企业发展。其危害不可小视。受消极个人主义的影响，企业里就会滋生许多不良现象：职务高，责任少;待遇好，贡献少;好了人缘，坏了规章;重形式，不务实;推诿扯皮，相互拆台，党同阀异，大搞人事斗争，无心踏实做事;人与人之间各人自扫门前雪，勿管他人瓦上霜，沟通越来越少，合作越来越难……总之，消极个人主义不仅有损于团队和企业的发展，而且最终也会害了消极个人主义者本人。因此，管理者不仅要小心关注个人主义，而且要对个人主义的不良影响进行有效扼制。

　　消极个人主义能够或多或少地在企业的队伍里面长期存在，自有它存在的原因：

　　一是**原因。过去 人不为己，天诛地灭的消极个人主义思想，现在商品**的人性自私论，一直在影响着一些人的思想和行为。尤其是在市场经济环境中，人们追名逐利，在企业内部也存在激烈的人事竞争。

　　二是在企业里，消极个人主义者毕竟是少数或极少数，组织一般都容忍了或忽视了。

　　三是消极个人主义者不仅善于表演，而且善于伪装自己的缺陷，因此这类人，上级也没有注意到。更有甚者，不够务实的领导反而重用这类人，有些企业里往往能看到这种现象。这对实干的员工是不公平的。因此，一旦领导者喜欢上了消极个人主义者，组织精神就会受到极大的伤害。

　　反对消极个人主义,*消极个人主义在企业团队中的不良影响,首先要求管理层应给予足够的重视,有意识地对员工进行相关的教育。管理者应该有意识地主动*个人主义的消极影响，随时对这种不良现象进行批评和教育，尤其是要对自己身边的人严格要求。然而管理者却往往容易忽视这一问题，不小心，甚至会错误地把善于表演的人视为能干的人。而真正能干的人常常是默默无闻的，因此，得不到管理者的关注。长此以往，这必将助长不良习气，严重打击团队士气。由此带来的消极影响常常使管理者感到困惑不已。遇到这种情况，管理者应首先自我检讨。