其次是要建立和不断完善企业绩效评估机制，让真才实干，真正有贡献的员工脱颖而出，让无德无能，华而不实，具有消极个人主义倾向的员工边缘化。建立和不断完善企业绩效评估机制，提出明确的绩效评估标准。哪怕不能定量的进行评估也能定性的进行评估。我们评估的不是这个人怎么样，而是评估这个人的工作效果怎么样，即他是否有贡献，贡献是什么。就像足球比赛一样，我们看球队的好坏，着眼点就是看它是否进球和是否赢。球队队员既使都是明星，表演特别精彩，但没有球进，这个球队就不值钱。明星队的每个队员都想自己当明星，他们之间就会缺泛配合，结果球队输了。球队没有成绩，明星队员也就不明星了。企业如同球队，只要我们建立了正确的评估标准，消极个人主义自然就没有了赖以滋生的土壤。

　　建立评估标准的目的是为了科学地进行奖优罚劣，鼓励先进和鞭策落后，挖掘人力资源的潜力，提高员工的工作积极性和主动性，从而消除或减少消极个人主义的不良影响，实现企业的卓越绩效。然而，建立评估标准却极容易陷入两个误区：