因此你认为你的才能在于招聘吗?

　　这不仅仅限于招聘。在招聘以后，要建立一个让人们感觉到和同等才能的人在一起工作的环境，而 他们的工作远比其他人重要得多。感觉到工作将有重大影响力，所有这些东西都是长远清晰目标的一部分。招聘通常不是你一个人就可以做到的，所以我发现合作招 聘以及为A级员工的招聘进行一定的训练是最好的方式。接受面谈者将和本公司最少12个不同领域，而不仅仅是和他所期望工作领域的人谈话。这种方法可以让你 的A级员工更广泛的接触公司，并且如果他们觉得足够强大，也可以通过公司文化来支持他们现有的员工可以否决候选人。

这似乎很浪费时间。

　　确实是这样。我们面试的十个员工中有九个候选人都是非常棒的，只有一个员工对于所申请职位是真有问题的，因此我们就不会雇用他。这个过程很辛苦 也非常费时，并且如果没有正确的管理可能导致真正的问题。但是总的来说，这是一个非常好的办法。

　　然而，在一个典型的新兴公司中，管理人员可能并不总有时间去招聘其他人。

　　我完全不同意。我认为这是最重要的工作。假设你在运作自己的新兴公司并希望找到一名合作伙伴。 你将花费大量时间用于寻找合作伙伴，对不对?他将成为你公司的另一半。为什么应该花费更少的时间来寻找三分之一，四分之一或五分之一的公司的员工呢? 当你在一家新兴公司，一开始的十个人将决定公司的成败。每一个人都是公司的10%.因此，为什么不尽可能花更多的时间来找到所有的A级员工呢?如果其中的 三个人不够好，为什么你希望一个公司30%的员工都不够优秀呢?小公司比大公司更多的依赖于优秀员工。