2、不能简单用法，要善用情理。

　　这些人都是企业发展壮大过程中的功臣，没有这些皇亲国戚，企业也许就没有今天。只有这些人才会跟随老板打天下，而大部分的职业经理和普通员工(包括你这个外来的HR)是无法这样吃苦受累，拿很少薪水甚至不拿薪水都无所谓，跟随老板打天下的，因而老板与这些人的关系更多是情分关系。所以和皇亲国戚周旋不能简单用法，需要讲理。理讲不通时再讲情。这个情不是你和他的情，而是他和老板的情，你自己和他套磁根本套不着。在理和情都讲明白的情况下，你的法也就自然起作用了，这些人会主动地遵守。

　　3、认可他们不一样的价值，不要动不动就把他们晾一边。

　　正如我上面所说的那种做法是不可取的。因为，这些皇亲国戚在职场的流动性是很差的。在这一行业内跟随老板打天下，拼搏了十多年，换个行当也不会，你让他去哪里工作?另外，即使这些人想到其他企业去，都是竞争对手，哪家企业敢要?所以皇亲国戚正常情况下只能在企业里继续呆下去。还有，你给他发着工资，让他一边没事干，这纯粹是对人的不尊重，况且他若没到退休年龄，能休息得住吗?这显然是行不通的。

　　因此，身为HR，第一，要认识到皇亲国戚和元老们的价值及作用。第二，学会和他们沟通的方法和技巧。第三，要正确使用这些人，发挥这些人的特殊功能，让这些人解决只有他们才能解决的企业问题。

　　4、不要万不得已，不要裁他们，即使裁，也要为老板着想，妥善处理。

　　即使他们犯了很严重的错误，老板没让你开走这些人，请不要自作主张开掉。即便老板让你开，你也要劝老板慎重;即便老板坚持要让你开掉，你也得帮老板想好这些人的退路和出路，征得老板的同意后方才行动;即使老板同意了，仍要高教网而后行，慢一拍，多去和被裁的皇亲国戚沟通;沟通后如果这些人同意了，也不要操之过急去办理，应该再缓一拍，也许缓的时间里老板又改主意了;最后真要裁时，也应该注意操作上不要太绝，要手下留情，使被裁的人不怨恨老板，也不怨恨你，这样也是给自己留有余地。即使裁完后，也要经常关心这些人，注意是代表老板关心，即使老板没有关心，自己也要尽可能代表老板用适当的方式关心他们一下，那怕逢年过节发一条短信，这些落魄贵族也会感激不尽。说不定哪一天，他们又回来了，从此他就很顺服于你了。

　　总之，管理皇亲国戚的员工是个两难问题，谁都不敢保证招招见效，只有具体问题具体分析，把握好大的原则，做好以上几点，你就是一个比较上道的HR了。