进一步细化，还可以根据A1、A2、A3三个子类，进行有针对性的激励。例如，找机会给A1类员一些红包;鼓励A2类员工在工作中学习技能、锻炼本领，把其自己家族的生意或事业发扬光大;给A3类参与慢生活俱乐部或阳光心态交流会之类活动的机会。

2、市场型员工的激励方式

　　市场型员工有些是因为家庭经济条件不好，急于通过增加收入来改善生存状况，也有些是受唯利是图的社会风气影响，注重短期利益。这类员工中既有能力突出的，也有能力一般的。不管他们能力如何，企业都应该根据其人力资源的市场价值，给其有竞争力的薪酬和福利。同时，企业也要引导他们心静思远，协助他们从长计议，拟定职业生涯规划，找一些与他们能力和资历相适应的职场示范人物作榜样，促进市场型员工长短兼顾，更多地考虑长期能力的提升和个人长期价值的增值。

　　由于这类员工短期赚钱的积极性特别高，所以，也可以在他们的工作职责之外，给予额外的任务，称为压担子，如果他们能够化压力为动力，则既可增加他们的短期收入、促进他们快速成长，也为企业创造了额外的效益。

3、创业型员工的激励方式

　　创业型员工的业务或技术能力强，对自己充满信心，但是，可能还没有得到企业各阶层的普遍认可，处于黑马型员工阶段，属于潜力股。企业首先应该对他们的奉献精神(拿低于市场行情的工资)、个人发展前景给予肯定，并给他们制订分红或股权激励计划，从精神和经济两方面满足他们的成就感。对于产品或业务多元化的企业，还可以扶持他们内部创业，企业出资金、资源和支持体系，让他们为主办创新业务，进行创业尝试，如初步成功，企业可以与他们合作设立子公司。

　　如果暂时不适合内部创业或独立创业，可以在企业缺人的部门让他们兼职或轮岗，这既利于企业灵活调配工作，也能增加他们复合型工作经验，有利于他们以后创业。

4、明星型员工的激励方式

　　明星型员工的能力强、资源广，已经得到企业或行业的认可，是白马型员工，属于蓝筹股。企业如能引进明星型员工，能够促进企业快速迈上新台阶。如果企业的黑马型员工成长为即明星型员工，企业设法留住他们，也对企业有利。因此，对于谋求转型升级的企业，或者是追求快速迈上新台阶的企业，应舍得给他们支付高薪、舍得给他们股权激励。同时，也可以让他们担任年轻员工的职业导师，让他们多带徒弟，给他们在企业内和媒体上宣讲个人成功经验机会，满意他们的精神需要。