当然，这类员工对企业也有两方面的负作用：

　　(1)企业普通员工容易受明星型员工言论或行为的影响，如果企业的战略目标不够稳定、企业文化不够强大，在明星员工影响下，企业目标和文化可能会出现摇摆或游移。

　　(2)如果企业薪酬体系的公正性不够、奖惩结果不能让绝大多数员工心服口服，那么，基层的低薪员工会有抵触心理，甚至有的员工会这样想：他(他们)拿这么高的薪水和股权，就让他们干活吧，我们工资很低，少干一些也心安理得!

　　因此，在引进或任用明星型员工时，应根据企业自身的发展阶段和需要，充分评估下列三个问题：是否应该引进明星型员工?引进小明星，还是大明星?是否应该满足明星型员工的全部要求?然后再权衡利弊，作出决策。

三、小结

　　按照当期薪酬要求和未来分配期望，把企业员工划分为工兵型、市场型、创业型和明星型四大类和若干子类，根据他们的需要和行为特征，进行有针对性的激励，有助于化解当前企业中员工难管、激励失灵、人员流动率偏高等问题。