C类、创业型员工

　　创业型员工对当期薪酬要求低，对未来分配期望高。这里所说的创业型，不是指员工独自创业，也不是指边打工、边创业，两头兼顾，而是指以创业的心态打工，工作积极性、主动性像自主创业工作一样。此类员工的技术或业务能力强，有进取心，也有创业动机，是公司的骨干人才。

　　创业型员工的来源有两种：

　　C1、进入企业初期是市场型员工，后来在公司高层感召、动员或某种机缘触动下，不再计较当期的薪酬，而着眼于未来的分红权和股权等长期激励因素，从而转化为创业型员工。

　　C2、从进入本企业开始，就是主要看中了在工作中创业的机会，所以，一开始就对当期薪酬要求不高(相对于自己的能力和资历)，但对未来分配期望高。

D类、明星型员工

　　明星型员工不仅对当期薪酬要求高，而且对未来分配期望也高。例如，知名职业经理人唐骏，在先后进入盛大网络公司和新华都公司时，两次都是对薪酬和股权有双高的要求。唐骏是极端的例子，大多数明星型员工对当期薪酬和未来分配的要求没有唐骏那么高，但相对于普通员工来说，仍然是双高型的。这类员工占全部员工的比例很低，但从全国的总人数来说，也不算少。

　　明星型员工也可以进一步分为两种：

　　D1、本企业内的明星员工或高管。

　　D2、行业内的明星经理人，甚至是全国都知名的明星经理人。

　　刚进入职场的很多大学生不仅对当期薪酬要求高，而且对未来分配期望也高。但是，明星型员工是以能力和资历为基础的双高要求，不是指个人不顾自己的能力和资历，片面的双高要求，所以，刚入职场的大学生即使有双高要求，也不归入明星型员工中。

二、如何激励新时期的四类员工?

　　现在，经常听到企业说员工难管，传统激励手段失灵。事实上，所谓难管和传统激励手段失灵，很大程度上是激励手段与员工类别的错位、不匹配，或者是对不同类型员工进行一视同仁式激励，有些管理者还把这美其名曰激励制度面前，人人平等!

　　为了解决这些问题，应该根据上述新时期的四类员工的特征，进行有针对性的激励，各种针对性的激励方式概括反映在图2中，下面作进一步说明。

1、工兵型员工的激励方式

　　工兵型员工不会对领导提这个那个要求，领导对他们的工作态度是认可的，但是，这类员工的能力和进取心有所欠缺，所以，首先要对他们进行技能与新知识培训，对于培训中发现有潜力的部分员工，还应鼓舞他们的上进心，激发他们的成就动机。同时，由于这类员工大都是忠诚度高、可信的员工，所以可以在涉及资金、财产等方面的事项上，给予他们更多的授权，多听取他们对企业的意见，对其生活或家庭事务给予适当的关怀，对其个人情绪和心理给予更多的关注。