新一代的员工管理模式(2)

员工管理2018-10-15王新老师

最感动的一件事情:

  1.她在入职第一天就花了2小时与我座谈,一起制定了未来三年的发展规划。例如每一阶段建议进修的课程和报考的证书等等。

  2.自己努力做的一个的PPT得到领导的肯定。

  3.现在的领导脱手让我负责整个项目,甚至连绩效的制定等决定性的问题也都会让我做决定,很谢谢对我工作的肯定,并给我比较多自主的管理权力,让我完全发挥了自己的能力。在某些关键的问题上没有直接干涉我批评我,而是给我很多启示,让我自己克服。

  4.参加文章评比,没有想过请领导帮忙润色,领导却主动帮忙。

  5.有一次领导想要对我的工作内容做出变动,于是亲自找我谈话,当我表明对新的工作内容不十分感兴趣,希望仍然从事原来的工作时,领导充分尊重了我的意见。

  6.在电梯里遇到X总,X总很亲切地跟我们打招呼和交谈,让我们既惊讶又感动!

  7.以身作则,取消休假,陪员工共同度过每个加班。

  8.临近春节,繁忙时段机票呼入电话量暴增至10000+/小时,leaders到我们组接电话,四人小组(总监,经理,主管),当时不到三个小时的时间,总监接进57个电话,经理处理38条投诉。

  9.我有一位敬重的领导,无论她的工作有多忙有多累,任何人发给她的邮件,她都能够保证在10分钟以内给予回复。几年来,她用她的行动告诉了我,身为一名合格的领导,必须要以身作则、要一诺千金、要勇于承担责任。

  10.做了个数据分析决策。过了很久发现它出现在领导的工作汇报中,虽然是那长篇工作汇报中很不起眼的一页,但是领导在那页报告的顶端特地署上了我的名字。很感动。

  ………

最郁闷的一件事情:

  1.上级交代的任务,但是上级却又交代了其他人,之后的回复是忘记交代谁了

  2.病假回来后领导见面第一句话你身体怎么那么差啊

  3.因为布置任务的时候没有搞清楚具体的要求,结果先做成Excel,然后说要PPT,然后又说要Word

  4.所有成果都没有得到上面的肯定,即使有也是对她的肯定.

  5.出现问题马上被追问责任

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