6.领导不与我沟通就把事情下了结论

　　7.上级领导劈头盖脸的先批评一顿，后来才发现原来是领导布置任务时就错了。

　　8.经过历史数据搜集、整理，向领导提交了绩效调整可行性报告，但是迟迟没有得到领导的确认，工作无法开展。

　　9.一年四个季度，每次绩效考评说的话都是一样的，员工在这一季度的进步完全看不到，只凭印象中的员工进行考评。

　　10.由于工作忙碌，领导往往会有些健忘，这样会导致大家在事后的一些工作中产生的争议或者是推卸责任，这一点会让人有些郁闷。

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　　从调研的统计、正向经历的描述以及负面经历的描述，我们不难看到很多的反馈内容不同，但是反馈点是具有高度的交集的。因此，新一代的员工管理其实模式并不复杂，甚至可以说模式是简单的!这个模式我们简称为RECC，可以说是下一代占人员管理核心。

　　它不同于20世纪末的社会，也不同于大多数人期望的社会。新社会中有很多东西是史无。他们是人，不是雇员!