问题E

　　在企业的家族成员中，任人唯贤难以客观，倘若自己人能力难以服众，将会对企业其他员工的心态，能力和潜质的发挥产生重要影响：

　　事实上，不论家族成员是否在企业中位高权重但低能，是否是在清闲岗位上拿着高薪，只要家族成员在企业中的一些职位与岗位上占到一定人数，就可能影响外人的正确、客观的认知能力，就可能使企业的其他员工产生他是老板某某人的感觉，自己即使再努力，恐怕也难得到升职加薪的重用，和在更大的舞台上发挥自己的能力，与其如此，还不如做一天和尚撞一天钟---得过且过或者说骑马找马走着瞧。显然，这是不利于企业形成合力得到更大发展的。

　　家族化管理突围的难点(A)

　　一，受中国传统的亲情文化所影响，狠不下心拉不下脸。

　　二，亲情不会按企业的运做方式运做，一旦拿企业中的某个或更大面积家族成员开刀，难以承受住来自亲情关系圈的压力。这可能是舆论上的，也可能是生活矛盾上的，等等。 ' z' t) h4 p' y2 }& _

　　三，对许多家族企业而言，一些家族成员通常都是企业的开朝元老，不但曾为企业的发展作出过巨大的贡献，而且还可能掌握了企业许多难以向外界道的秘密。如果要想较为顺利的进行管理突围，需要付出的代价可能非常大，甚至可能是自己所难以承受的。

　　四，总觉得自己可以找出既不伤害家族成员利益又能进行变革之两全其美的办法，管理突围一拖再拖。

　　五，与人力资源的使用环境有关。如：事情反正都需要人做，其他人就能胜任家族成员目前所承担的对应工作吗?就能比家族成员更忠于自己与企业吗?影响了家族企业所有者进行管理突围的决心及变革力度。

　　六，企图以建立健全相关制度来进行家族企业管理突围，可是在执行上，却由于前述相关因素，而使制度得不到有力贯彻与落实。

　　家族化管理突围的难点(B)：

　　受企业诸多场外与场内因素影响，难以进行管理突围就不突围了吗?显然，这是不可取的，这也是不符合企业所有者将企业做大、做强、做长的愿景的。既然如此，有所凌云志的家族企业所有者，首先就应该狠下心来坚定自己进行变革的决心，只有这样，才好谈、才好做、才能做好企业管理突围的下一步。

　　家族化管理突围的方式(A