过去时间感的员工觉得平庸的工作贬低了自己的价值，当然，对平庸工作的判断标准因人而异，也许是修剪园林，也许是当人力资源经理。因此，给过去时间感的员工安排工作任务的时候，首先要了解他们过去执行过的相关任务，把这项新的任务与他们过去的经历紧密的联系起来，告诉他们，执行这样的任务是没有风险的，鼓励他们，既然过去能够成功，现在也能做得更好;

　　过去时间感的员工喜欢清晰的指示，明确的惩罚和权责分明的工作关系。他们是那种在面对界限和惩罚时，反而能表现更好的人。如果他们的想法和努力得到认可，他们就会表现出极高的创造性和合作性，尤其是在他们的工作可以确保自己的安全时，他们就会忠心耿耿。

　　跟过去时间感的员工沟通，用词要注意精准，不能模棱两可，而且说话要具有权威性，这样，你才会得到他们的尊重。另外，他们喜欢评价他人，而且往往一张嘴就是批判。如果你是过去时间感员工的上司，你要告诉他们，虽然他们提出的很多意见是好的，但是要把它们变成建设性的意见提出来，而不是用批判的方式提出来。

三、 未来时间感的员工

　　未来时间感的员工是实用主义者，为了将来的某个目标，他们可以完全牺牲现在，可以忍辱负重。这种类型的人做事有计划，有目标，希望通过良好的工作表现而获得奖励。他们往往很在意金钱、权利、名誉和地位。他们最喜欢的工作环境是目标明确、有挑战性任务和发展前途的地方。他们是行动快于思维的人，往往是先举手，然后才想该问什么问题。他们对于冗长的理论不感兴趣，主张从实践中学习。他们不喜欢犹豫，短期利益对他们诱惑巨大。一旦任务和目标受阻，他们的怒火就会上升。对他们来说，首要的事情就是效率和省时。

　　针对未来时间感的员工，以下管理方式不失为一种好的选择：

　　设立与之共同的远大目标。从面试的时候开始，发现未来时间感的员工，就一个都别放过。问他们人生的梦想，十年的计划，五年的规划，一年的目标，以及当下这个月要做些什么，要成长些什么，期待怎样的回报。这个谈话过程持续15分钟到30分钟，足以让两个人都热血沸腾。总之体现一个核心思想：公司这个平台能够帮助你实现梦想!

　　批评的话用表扬和刺激的方式说出来。例如：你做得还不错，不过我想，以你的能力，绝不止做这么多，你一定还能做得更好!这样的话说一句，顶得上一万句委婉的批评;