公开表扬，私下沟通。在会上，在有第三人的场合，当着他认的面表扬和认可他，会令他印象极为深刻;而有外人的场合，不需要直接给他建议，因为那会隐含他还不够优秀的意思，如果要建议，私下沟通;
未来时间感的员工通常不太注意细节，所以，最好把他们和那些重视细节(如过去时间感的员工)的人分在一组执行项目，这样就形成了互补;
如果你希望改变他们对某件事的做法，直接向他们说出这样改变的好处，不要拐弯抹角，直接告诉他们改变的结果和这件事情能够给他们带来的价值和成果，与目标无关的事，不要谈太多，这会让他们失去耐心。
如何管理时间感不同的员工（4）
员工管理2018-10-15才子老师
上一篇：
飞扬跋扈的技术人员如何管理
下一篇：
员工管理企业领导者应如何激励员工
