4、拆分部门，比赛，看谁跑得欢。
将部门打散，或一分为二，比如将研发部门拆分成几个小组，把设备部门与生产部融合，拆分成几个车间，等等，同时减少管理层级，以车间、小组为单位，采取对抗赛的方式，展开竞赛，最终形成强强联手的部门，淘汰、分化业绩达不到的小组或车间。
5、关注软件建设，营造良好氛围。
一是多开展促进团队协作与调动积极性的文化活动与培训活动;二是让员工发现并解决问题，满足其成就感;三是使员工认为他对公司很重要;四是从工厂总经理开始以身作则，引导员工热衷于工作;五是给员工家人写一封信，并帮助员工解除后顾之忧;六是禁止管理者批评、责骂员工，凡是责骂、批评员工的管理者，工资降低2档，不适应这样的管理风格的，可以申请离职。
