通用磨坊公司是众多已经制定或正在制定全面人才管理体系公司中的一个。我们一直都在用我们企业自主研发的体系，现在想在其基础上整合一个更完备的系统。坦白地讲，这从来都不是软件的问题，王尔德说。

九宫格三乘三的矩阵，是一个可以帮助合理评估人才的工具，可以帮助评出高潜力员工。它很为反对复杂软件（被看作是人力资源的繁文缛节）的生产线管理人员所欣然接受。它能帮你识别人才，然后你才能将你的关注和特殊照料给予那些最有可能填补领导层空缺的人。纽约的费尔贝恩集团有限责任公司的总裁兼首席执行官乌苏拉。费尔贝恩说道。

伊利诺伊州河林市的发现金融服务有限公司将九宫格首先应用于七个业务点再应用到全公司。最重要的是要协调好上面三个顶格的员工意愿和业务需求。人才招募和发展副总裁吉尔。齐默尔曼说道。

十二、透明评估

如果员工反映选拔过程不公平或者有徇私舞弊现象，风气就会被败坏。这也是哈密尔顿百慕大医院面临的问题。百慕大医院为该岛国65000名居民提供医疗卫生保健服务。最初，百慕大医院就错误地将本地员工视为高潜力员工，徇私地评估和遴选人才，影响了医院的风气和全体员工的表现。并且，选拔出的员工在其位却并没有能力谋其政。副首席执行官和副总裁温那塔。西蒙兹说道。

西蒙兹也是百慕大本地人，处于高位，是一名典型高潜力员工，还有望升为该医院的CEO；在DDI智睿咨询有限公司的帮助下她也在改革和发展医院的高潜力员工计划。我们的新计划将只关注员工的能力和技术，她说，它将使我们能够客观地评估每名员工的能力。

十三、即使离职也要保持友好关系

不可避免地，一些高潜力人才会离职，使外界不禁质疑苦心投资的人才现在要惠及他人。事实上即使高潜力人才离职也要与之保持友好关系。 我们善于将一些已经离职的人才仍保留在我们的计划里，保诚的拜伦说，因为人才一直都在你来我往。

我们很可能会在未来回头再聘请同一个人，比如最近就有前员工又重新加入了我们的工作行列。当初他离开时，我们不愿意他走，但他还是选择去了一家小公司，结果在那里他得到了比我们可给予的更多的工作经历，公司实际上是等于让我们的兄弟公司继续锻炼了这个人才。拜伦解释道。

十四、获取高层领导的认可

除非企业的高层领导同意对高潜力人才进行金融投资或做出破格委任，否则人力资源专家的努力是注定要在挫折中失败的。我们看到的能很好地鉴别、选择和发展高潜力员工的企业，高层领导都会直接参与其中并且深知这是他们的重要责任，史密斯说，而对于那些不成功的企业，对他们的CEO来说高潜力人才的发展也并非那么重要的。