毕德士在新书《重新想象》中，言简意赅地提出了企业不可不重视的二十五条人才法则。

1、把人摆在第一位

人是我们最重要的资产这句话很多企业人士都说过，有时只是用来耍耍嘴皮的话题，有时也确实有人相信，但是没有人把它当作企业活动的核心、卜配时间的依据。F不是说大部份企业都忽略了‘、人，但是把爹一位有其特殊涵意，意思是要把关于一事情都做对，绝非随便说说而已。

2、要执着

对所有事物要做到炉火纯青，最重要的一点就是要专注（或者投注时间）、如果你希望能主控这场人才竞赛，你得采取的第一步骤便是：把人才置于所有议题之上。

全力追求人才，为人才而疯狂。你若不能为了人才而疯狂，你就不够重视它。真正重视人的老板，即使他缺乏温暖人心的特质，但他却会为了吸引人才而痴狂。

3、追求极致，不找庸才填空缺

如果你是不知有悔的人才鉴赏家，你绝对不将就接受次等的人才。你宁可让某个职务空在那

同时逼其他人加倍努力而不会轻易找个庸才填补空缺。

想到才华，你也许想到老虎伍兹。但我碰巧想到，这这个创意密集的时代，才华其实是一种无所不在概念。因此‘追求卓越其实就是在企一业组织的每一个角落，追求卓越的才华。

4、淘汰其余的人

职业美式足球里。当一名新的总教练获得任命，原球队十几名助理教练当中，会被他留下的，不会超过两名。他有一套新的哲学，为球队的表现带来一股新气象，为了成功，他需要新的人才。 这一切都很理所当然，但是换成企业，我们就不这么觉得了。然而在一个竞争不仅与以往不同，也更为残酷的世界里，只有最好的才够好。换句话说，不进步的就要淘汰。

当新的老板上任，试图修正企业文化，是否意味着原来的旧人全都得走路？当然不是，但空降部队所进入的公司往往有不良积习，例如让年资或谁是谁的朋友这类关系来决定升迁。所以领导者仍然应该有挑选助理教练的自主权。

5、注意无形的事物

谈到才华，你要寻找的是什么？我慢慢相信，测试领导能力成熟度最大的考验，是一个人有没有能力应付无形事物，看破只有数字最重要的假象。我认识的每一位卓越的运动教练，都有一样的想法：态度与热情才是关键！如果你的动作有点慢，你可以用热情与态度来弥补。