敢于管理的问题是我们当前的一个突出的薄弱环节。不要感到敢抓敢管，大胆管理，得罪人多了，会失去选票。不会的。应当相信群众，是为公还是为私，是为了他好不是为了他坏，大家心里都有杆秤。要相信实践，相信群众。

情感就是对员工做到关心、爱护，情为重。这个“情为重”，绝对不是你好、我好、大家好，而是严管厚爱。管的目的是什么?是爱，是为了员工好，严管才有方向，员工才能知错改错。带队伍没有法不行，法的目的是为了爱护员工，必须要有情感的力量。现代社会不能没有情，港口为什么要成为一个大家庭，就是为了让大家在这里都能感受到向心力和凝聚力。

机关在服务基层的过程中，要与人为善，以工作为大局，而不能取决于个人好恶。基层哪里做得不对，都要善意地帮助、教育、改正。基层有很多问题、很多困难，机关就要服务，就要善于帮助解决。这就是“严管厚爱”。不严管都松管，什么指标、什么考核都会不管用，肯定要失控。厚爱，就是基层不论有什么困难，我们都要满腔热情地去帮助解决。现在基层压力够大的了。领导工作要正确地运用好手中的权力，正确运用好领导的企盼、下级的企盼。机关要承担责任，解决问题，让基层感到温暖。

当班长不能光上班认识伙计，下班还得去走访，谁有头疼脑热了，谁家里有事了，要心中有数，能解决的赶快解决，解决不了的赶快汇报给队里。抓住这几条，班长的榜样力量就树起来了，人格的力量就树起来了，别人才能服你、敬你、畏你，班长才会有威信，伙计们才能跟着班长好好干。

抓管理工作就要体现敢抓敢管。我们的品行就体现在敢不敢抓、敢不敢管上。敢抓就是敢于抓歪风邪气，敢于批评不良现象，在批评当中、在处理当中不断提高管理水平。敢管不是对员工态度蛮横，要对员工有爱心，有了爱心才能严管厚爱。要很好地爱护、尊重我们的员工和农民工兄弟。我感觉在青岛港当干部就这么两条，只要抓住了，员工就拥护。

要突出地解决好对员工的感情问题，切实把员工当成自己的兄弟姊妹，而不能单纯地当成劳动力，变成劳动的工具，切实解决好严管与厚爱的关系问题。严管与厚爱是一个统一体。严管的出发点要建立在厚爱的基础上，严管是对员工负责，对家庭负责，而不是为了伤害哪个人。对此同志们不仅要辩证地理解，而且能在实际工作中体现出来。这样，我们领导干部的威信提高了，也使员工的素质提高了，成为一个一呼百应、坚强的集体。

严管与厚爱心得体会