培训管理体系在企业中一般是最完善的，因为培训经理很愿意闷头写写画画，编一些制度和流程，不管是分级管理，还是扁平化管理，书面的东西是很完善的，天下制度一大抄，你去看10家公司的培训管理体系，就能概括出成百上千家的，因为都是圈内的这些人传来传去的。但是普遍存在的状况是，这些文件被束之高阁，很少能够按照管理体系中的观点和方法去执行。根本原因是培训工作既是独立运行的，又不能脱离开整体的绩效考核评估体系，如果两者不能挂钩，那么培训体系就是一纸空文。

　　培训经理必须站在极高的高度，做着偏低的岗位和工作内容。

　　当前企业的培训经理们表面叫做培训经理，实际叫中介，对企业内部的分析缺乏的太多，他们在干的就是老板吩咐下课题，然后找培训公司、找老师、发通知、组织培训。第二个原因是企业培训管理的认识水平有限。培训到底是干什么?企业分两种情况来安排培训，一种情况是因为某些方面出现了问题，就安排相应的培训来解决，事实上这种头痛医头脚痛医脚的培训方式是根本错误的，必须要明确的是：培训是建立系统的概念，不是提高人的能力的概念。另外一种情况是盲目跟风，流行什么培训什么，市场上有什么培训什么，而不是归纳自己的需求来设计。

1、企业培训管理要注重学历教育培训

　　此类培训历时相对较长，大概要24年时间，指的是企业与某些大学、商学院合作，或者委派个别学员参加，或者以企业为平台组建行业培训班，这种模式是随着教育体制改革的不断深入逐步放开的。比如我们相当多的企业管理者、领导人都是长江商学院、中欧商学院的学生，还有更多的高级经理人就读于国内或者国外的各类MBA班、研究生班等等。

2、企业培训管理要注重职业资格、职称培训，此类培训基本上存在两种情况

　　第一种较多的存在于技术工种比较细化的行业，比如生产型企业内电焊工证书、天车工证书、起重工证书，比如餐饮行业内厨师资格证书，比如会计行业内的会计证书等等，都属于特定行业从事特定的工作;另外一种情况是企业基于自身的资质要求必须具备的职业资格证书，比如建造公司的建造师证书是有要求的，比如对某些具备总包资质的公司的高级职称、中级职称、助理职称都是有要求的，现在的企业80%以上都没有这些证书，怎么办?应付检查的时候就东借西借，甚至花钱买证，我所知道的一家装饰公司，用人家的一级建造师证书，每年要支付给人家8万元人民币。