企业管理者必须认识并规避这些问题，拓展管理思维，掌握企业领导力公司培训的变革趋势，正确选择适合企业需要的公司培训模式，从而有效提升企业的领导力。

三步拥有领导力

　　商业在飞速发展，世界在悄然扁平化，环境的变化对企业的领导力提出了更高的要求，传统的企业领导力已明显不能满足当今的管理需求。管理的核心是人，个性十足的80、90后青年们越来越成为企业主力军，如何才能充分调动他们的主观能动性，令团队成员自主自发地工作，是摆在企业管理者面前的一大课题。李蓓说。

　　领导力不是天生的，完全可以通过后天训练逐步培养起来。企业越来越意识到领导力的重要性，因此对领导力的公司培训也愈发重视。为了更好地发掘企业潜力，许多成功的企业都推出了相应的举措。综合调查发现，企业关于领导力的公司培训内容，主要集中在战略、决策、创新等方面：

　　首先、战略远见。没有远见就没有领导力，站得高才能看得远，具有超乎常人的远见卓识，才具有领导他人的资本。领导力首先表现在一个人统管全局的气魄和把握宏观的气度上。李蓓称，她引用了班尼斯的一句名言，以强调领导力的卓尔不凡：管理者是做事正确的人，而领导者是做正确事情的人。

　　李蓓认为，领导力与执行力之间并没有天然的分界，两者之间相互渗透，但是如果一定要区分的话，则更多的体现在战略远见上领导力更加趋向于战略远见，而执行力是贯彻战略远见。

　　在当前中国，最匮乏的是企业高层企业管理者的战略远见，如能先人一步培育卓越的战略远见，率先突破普遍存在的无战略危机，企业无疑将会在竞争市场脱颖而出。

　　其次、决策能力。决策需要承担风险，一个善于决策的人，不是对事情有了百分之百的把握之后再去决策。事情都清楚了才去‘决策’，算不上决策。李蓓说，条件完全具备之际，往往是最佳的机会消失之时。所以一味追求完善，就会坐失良机。

　　企业经营管理人才的决策能力主要由这样几个方面构成：(1)开放的提炼能力。(2)准确的预测能力。(3)准确的决断能力。李蓓发现，训练一个人的决策能力，会同时激发他的创造力。

　　最后、创新能力。一个没有创新色彩的、无法有效地进行战略思考的企业领袖，在领导力方面一定是低能的。李蓓说：决策是一项创造性的活动，是以改变现状为前提的，可以讲，没有创新就没有决策。