协助分配新员工：培训主管在新员工职业化培训结束后，应配合招聘主管做好新员工岗位分配工作，如果培训主管兼任招聘主管，分配工作就是份内的事，更应统筹兼顾。

基层主管工作内容：

　　和准下属见面，随时随地做好准下属参观、咨询的准备，回答他们的提问、指导业务咨询。

　　在生活上关心准下属，任何人到一个新的单位或部门都有一个熟悉和适应的过程。

　　了解公司用人政策，与培训主管口径保持一致，避免令出多门让新员工无可适从。

　　有能力者可担负一定的讲课任务。

培训师工作内容：

　　按公司指定教材制订讲义，多以公司成文的制度、规范、流程为教材。上课前需要征得培训主管审核通过。

　　了解新员工拟分配的岗位，有的放矢调整讲课案例。

　　运用各种培训方法和培训工具，讲授培训课程，实现培训目标。

　　准备所讲课目的考试题，参与监考并负责阅卷判分。

　　培训师应尽量由行家里手担任，如促销技巧完全可以由金牌员工担任。不过首次担任培训师的人员必须试讲合格。

　　总之，新员工职业化培训应充分引起企业重视，并建立一种长效机制，将新员工培训工作长效之久的开展下去，这样才能为企业培养可用之才，不断壮大企业人才队伍，为企业发展提供不竭的动力之源。