按需学习是学习地图的根，也是学习地图有机地与企业经营紧密结合的关键。无论是从企业培训计划管理者、学员、还是业务企业管理者的角度来看，只有深度理解体系化学习的组织前提条件，才能保证项目的顺利推动;在构建学习地图时平衡好现在与未来，深度理解岗位任务的特点和组织内部能力，灵活实施学习设计和学习方式则是实现按需学习的要点。
作为组织学习的实施者，如何用相对固定的成本持续为企业创造持续稳定的收益，并尽可能使组织收益、员工收益最大化，推动业务发展，这是我们工作的核心。使用学习地图工具进行体系化学习，更当如此。
