2)评价人才

评价人才过程中，摈弃纯粹个人经验判断或工具依赖的做法，而采用线上评估与线下评估相结合的方式，保证评估的准确性。

在能力评估维度，采用凯洛格独家代理的美国ZengerFolkman公司360度卓越领导者测评工具，在全球20000多份数据常模中，进行比对、评价与分析，帮助管理者认识测评对象的领导力现状。

在业绩、动机与价值观维度，采用凯洛格自主研发的360测评工具进行线上测评，准确了解学员的业绩表现、动机偏好以及组织承诺情况。在测评工具开发过程中，结合地产行业绩效导向、人才流失严重等实际情况，还特别考虑人才保留与激励因素，保障测评的全面性。

除线上评估外，还采用线下评估，通过对候选人才的直接上级的深层次沟通，深入了解测评对象的行为表现、业绩表现、组织承诺、激励偏好、工作经验等情况。通过线上线下的评估，获取更全面、更深入的信息，为人才盘点提供准备。

3)盘点人才

在系统化盘点人才之前，需做好系统准备，如领导力、业绩、动机、价值观测评报告、九宫格人才盘点沙盘等。参与人才盘点会的与会人员不宜过多，以避免低效和相互干扰，可选择对高潜人才相对熟悉的中、高层管理者参加。在该项目中，我们邀请该公司高层管理者、评估对象的直接上级参加，在人力资源部同事主持下进行召开人才盘点会。会议流程包括以下环节：

首先，人力资源部介绍项目背景。人力资源部介绍项目背景，帮助高层对项目背景、目标、操作思路、价值与意义等形成全面的认识。

其次，外部专家汇报测评报告。由外部测评专家介绍测评理论、工具、方法以及测评结果，从专业测评角度形成对候选人才的能力、业绩以及其他匹配性指标判断。

再次，沙盘研讨。在测评工具所得出的九宫格沙盘基础上，由外部专家担当促动师，引导与会者对人才九宫格分布进行研讨，针对特别问题进行研讨，最终确定九宫格分布图。

在盘点会上，促动师角色至关重要。通过适当的引导，帮助管理者形成对人才盘点的正确认识，避免护短或其他有失公允的问题出现。

2、通过混合式培养发展高潜人才

对识别出的高潜人才必须要有针对性的培养方案进行辅助，才能更好地帮助高潜人才提升能力，为下一步发展做好准备。

1)高潜人才培养的特殊要求

高潜人才的培养不同于其他类型的管理人才，它特别关注真实情境的塑造，问题的解决以为为未来岗位做好准备。传统的培训模式，常常关注学习者的“认知”，以为学员听到、看到、知道就能提升能力，培训效果常常差强人意。传统培训模式偏以学科为中心，强调高深复杂的理论做法，较难以解决实际问题，至多培养出一些博学的人，但不能培养出真正能解决问题的人。