板会亲自坐镇，这样一定程度上保证骨干都会来参加培训计划工作。其次通过微文或者微PPT或者微视频告之这次培训计划工作的目标，解决实际工作中的痛点。如：针对核心骨干为什么要培养领导力及带教，因为实际工作中出现了大量人员的流逝，新开的店成活率低，员工成长速度慢，核心骨干复制能力差等等，点到为止，不展开讲。线下培训计划工作中，最好采取沙龙、座谈会、世界咖啡、分组PK的形式进行，要让核心骨干尽情发挥，让他们有存在感，成就感，老板及授课讲师更多的是引导，是启发，是提醒。HR需要记录培训计划工作过程中的每一字每一句，可以让三个字做笔录，都是非常值得的。培训计划工作后的PPT，总结，每一位核心骨干的发言做出非常Nice的小动画发给各位参训者，供大家在PC、手机端上学习。培训计划工作后一个月内进行复盘，需要每一个学员带着在实际工作中的案例参加，如果应用于实际工作的，案例需在受训前提交到公司人力资源处。目的就一个，提高转化率。循环下来，就会形成一个很好的闭环。