3、具体落地：在不考虑公司战略定位、薪酬制度、市场运营、行业竞争态势分析的前提下，就人才发展话题，小智提出以下几点解决办法：

　　1)因为贵企业是小型的手机连锁店，共有14家店，人员比较分散，就培训计划形式而言需要采取三维空间学习法，线上、线下、移动相结合。

　　2)最近几年一直处在这边开店，那边关店，一直发展不起来。在不考虑新店选址、薪酬、核心骨干流失的原因下，人才发展，团队建设出了问题。小智个人认为：在这几点方面表现突出：新员工的培养、现有核心骨干领导力及带教的能力提升、产品培训计划、新营销理念的灌输、店长培养体系建设这五方面。

　　新员工的培养：通过手机打卡学习公司的发展史、公司大事件、优秀员工的成长史、手机行业的发展现状及趋势、员工职业发展路径及晋升的条件与对应的收益，快速融入企业文化。通过手机学习，考试通过后参加PC端的在线直播培训计划工作，公司内部领导负责讲解及答疑，同时包括提问请学员回答，了解其新员工的掌握程度。时时组织参加线下的集中培训计划工作，每次1小时，最多不要超过3小时，集中培训计划主要是互动式，参与式、体验式、交互式的方法，让新员工快速融入团队，在集中培训计划过程中主要灌输的是公司核心理念及、价值观、文化等。新员工培训计划工作，需要强调一点：从开始到结束，直线经理最重要，因为带兵打仗的就是直线经理，员工的去留核心还在直线经理。其实是公司大领导，要让新员工看到一个非常精明的大领导，跟着这家公司一起发展没有错，有钱、前途。再次才是人力资源组织与安排的培训计划工作工作，让新员工觉得公司在人才发展层面很专业也很重视，加入公司不但可以挣到钱还可以提升能力。最后才是外聘进公司授课的NB讲师们。自问反省：HRD、HRM们，实际新员工培训计划工作中是这么干的吗?

　　核心骨干的培养：既然是核心又是骨干，一定是骨灰级的人物了，估计绝大多数都是跟着老板一路拼杀过来的，都是有故事的人。就这样一群人，有的开始居功自傲了，有的开始倚老卖老了，有的开始唯我独尊，老子天下第一了。持续保持谦虚、谨慎、不骄不躁的核心骨干就比较少了。就这样一群人，怎么培养?小智认为：无非两点：老板亲自培训计划工作或者亲自镇，请更牛的人来指点江山。首先通过手机端发送培训计划工作消息，一定要有老板口谕或者手谕同时告知所有受训者，老