首先，就是要求我们的企业重视新进员工的新员工培训方案和引导工作。不是仅凭简单的工作技巧和企业制度讲解就算完成了新进员工培训计划thldl.org.cn和新员工培训方案，我们是否可以从一个新员工的视角进行新员工培训方案需求分析，然后再进行科学的课程设置和实施。尤其是针对上船心态的专题，一针见血的道破它，打破用成功对自己的概念保护、用新字对自己的空间保留。很多的人力资源在新人新员工培训方案动员课上会说恭喜各位，你们成功了或者说你们赢得了在本公司的首次胜利这好象是一种鼓励，其实更多的是一种错误概念的建立和加固化，对涉事未深的新人来说是一种错误的引导。什么是成功了?哪来的首次胜利?必须告诉我们的新同事，公司给予的只是机会和仅有的支持，接下来便是他们努力的开始，是一个起点而不是结束。因为通常一个人在获得一个胜利之后或者是一个事情的阶段结束后，都会下意识的产生休整心理，行为表现自然也就进入了冬眠状态。

　　其次，就是对新员工培训方案起点概念进行强化宣导，防止冬眠状态，同时还要着手起点的工作解决方案沟通制定。建议在新进员工新员工培训方案课上布置一道作业，让每个新员工写出一份《试用期的工作计划》，确实帮助他们制定一份完成起步工作的计划。常言道万事开头难，一个员工的工作行为和思维上的习惯形成，在开始时的引导和塑造是很关键的时刻!

　　还要强调一个好方法，就是要向我们的军队学习。新进员工培训计划新员工培训方案完成结业后，不是立即入企业大职场，安排到老员工培训计划队伍中间去。而是成立新兵营进行特殊群体统一管理，这样让他们记住自己还未全面得到认可和真正进入企业大门，仍需要自己的努力!强调的仍然是起点概念。这样极利于上船心态的化解。很多的大型企业已经在采用新兵营制度，取得了很不错的效果。只是我们很多中小企业培训计划，因为用人急而赶人上岗，或者因为成本高而觉得麻烦。即便如此，也建议不要得过且过，还可以采用传帮带式的带新制度，也可以达到解决问题的效果。不同的则是前者集中新兵，用一对集体的新人管理;后者是解散开来进行一对少数的新人管理，即挑选主管负责对新人进行传帮带以及管理。

　　当然，新员工培训方案有新就有老。那么是否老员工就没有这种上船心态呢?当然不是!老员工也会以为在一艘驶向前方的大船上，自己随意走动几下，只要时间一到，就能够成功。他们同样需要打破这种错觉的保护!那么，具体培训计划的做法是采用时间管理和目标管理相结合的方法，来呈现他们工作的过程和努力的阶段性成果以及所产生的总体效应。让大家看到船只所以向前移动一下，是因为有每个水手努力了一下，而非是自动的。同时多注意培养大家的责任感和主人翁意识，使其明白自己应肩负的责任和使命，提升员工的个人驱动力!