第六，培训制度体系的建设，应该放在最后一个环节。因为制度是要结合实际工作的，不能拍着脑袋就想出来。这个和绩效指标的制定一个道理，得合适企业，合适岗位，合适现状。所以可以在培训实施的过程中，逐步建立起来，让培训相关制度润物细无声的渗透入企业中。
培训经理如何有效推动培训工作（2）
人事培训2018-10-13李一老师
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