虽然企业已经越来越重视培训，但我们发现在对企业培训的认识上还存在很多误区，为什么企业培训没有效果，很多是由于存在认识上的误区导致的。观念决定行为，行为决定习惯，要想培训有效果，首先必须改变对培训认识的误区，否则一切都是徒劳。培训如此，企业变革也是如此。企业对培训主要存在以下八个认识误区：

一、追求立竿见影的培训效果

　　大部分企业总想让培训起到立竿见影的效果，马上得到回报，这是典型的急功近利。众所周知，人的行为改变首先必须是思维的改变，而思维的改变是一个由内到外，不断反复调整的一个过程。有什么样的观念就有什么样的意识，有什么样观念就有什么样的目的，这也是我一再强调思维培训应成为培训的核心的原因之所在。因此培训具有一定的长期性、反复性，培训是企业的战略投资。

二、害怕为员工作嫁衣

　　人才是社会的，不是企业的，这是我一贯的观点，培训员工是企业义不容辞的责任。企业不能因为害怕为员工作嫁衣，而拒绝培训。培训是对员工的鼓励，也是实现员工职业生涯规划的手段之一，不培训的企业寿命不会很长。

三、培训是万能的

　　一些企业认为培训是万能的，企业只要出了问题，都希望通过培训解决，**式培训就是典型的例子。企业任何问题的存在不是某一个原因造成的，有的制度问题，有的流程问题，有的是企业文化问题等等，而这些问题光通过培训是不能解决的。

四、市场流行什么就培训什么

　　一些企业根本没有培训计划，看到人家搞培训我也搞培训，看到市场流行什么就培训什么，美其名曰赶潮流。如执行力，中国式管理，销售的降龙十八掌，细节决定成败等等，凡是没有针对性的培训，最后效果都不太好。

五、最贵的就是最好的

　　一些企业想培训，但不知道怎么选择，认为最贵的就是最好的、神秘的就是最好的、是国外的就是最好的、是大师就是最好的、是名人就是最好的、有世界500强背景就是最好的等等，但不知合适的才是最好的。

六、培训等于讲课

　　有些企业认为，搞培训就是找个人讲讲课就可以了，讲课只是培训的一个环节，更重要的将培训知识进行训练，解决企业存在的问题，产生效益，才是王道。

七、培训是培训部门的事情

　　有些企业认为是培训部门的事情，与自己无关。培训没搞好，全部归咎于培训部门。培训部门要负主要责任，但不是全部责任。培训部门只是主导协调部门，培训下属应是各部门主管义不容辞的责任，培训必须全员参与，才会产生最大的价值。