此外，定期开展生产竞赛，竞聘上岗等活动，形成比、学、赶、帮、超的文化氛围，引导员工爱岗敬业，不断进步。

　　第三步，帮人。

　　生产效率低、品质异常等，并非哪个人或部门能解决。工作中相互制约、相互影响的事非常普遍。管理者要有服务意识和帮人之心，为员工创造条件，解决影响任务完成的困难。计划部门要让车间完成生产任务，就要做好物料、设备、图纸、人员等产前准备工作。只有产前准备到位，才能帮助车间达成目标，也才能保证绩效考核考出效果，实现企业提高效益，员工提升业绩，增加收入。那种只提工资、不提业绩的方法很难长久。

　　关于企业招聘培训，笔者发表以下观点：企业之所以出现招工难的问题，管理人员的素质与能力是一个很大的原因，大部分管理者缺乏系统人力资源管理知识和经验。所以提升管理人员的素质和能力是关键，可以从这几个方面加以改善：

企业方面要调整好用人的观念与策略：一是要改变目前管理人才的选拔方式，变以文凭为基础的选拔方式为以能力和业绩为基础的选拔方式，即从企业的一线选拔管理人才，确立无论文凭高低，都必须从一线员工中选拔人才的用人观念，创造一个平等的人才竞争环境，养成一个从基层做起的人才成长模式;二是要建立一个以实践能力为主导的人才评价体系，把发现问题和解决问题的能力作为人才评价的核心;三是要创造一个人人都平等的成长路径，给每一员工以平等的成长机会等等。