招工难已经慢慢演变成各大企业的一种常态，企业招工难的现象日益严重。企业也面临着一大新的挑战：即人力资源的挑战。人力资源的数量、质量都深深地影响着企业的竞争与发展。面对企业招工难的问题，企业老板又该如何应对呢?

再找出具体应对措施之前，企业老板首先应解决的是招工难的三个误区：

　　1.重招轻留。

　　平时不注重员工稳定，没有合理的人力资源计划，一旦遇用工荒就兴师动众，不惜开出加薪、放宽用工条件，几乎到了两条腿的活人统统录用的地步。但在如何留住员工上鲜有作为，以致新员工再度流失，企业从而陷入了招工辞工招工的恶性循环。

　　2.重留轻用。

　　有的企业意识到留人的重要性，普遍提高工资、改善伙食，有的还给员工宿舍配置电视机、热水器、空调等。工资福利改善了，却忽视对人的使用，在如何让员工发挥作用、创造业绩方面考虑甚少，这种为留而留的方式，导致留得一时，留不住长久。

　　3.只用不帮。

　　有的老板很会用人，在待遇上也很大方。他的想法很简单，我花钱你做事。事情干得好就继续用，干不好就另请高明。至于工作中、生产上出现问题、遇到困难，那是你的事。导致企业很多问题长期得不到解决，老板发火骂手下无能，下属抱怨孤立无援、力不从心。

要有效解决招人难的问题，企业要从长计议，对员工管理采取总体规划，分步实施的策略。

　　第一步，留人。

　　首先从改善员工生活环境、工作环境入手。做好宿舍安全、卫生工作，提高饭堂伙食质量和卫生条件。让员工吃得满意、住得舒心。

　　其次，做好新员工岗前、岗中培训。组织有经验的员工开展帮教活动，设立优秀师傅奖、最佳进步奖，鼓励员工以老带新，激励新员工努力学习、掌握技能。

　　再者，由老板、高管牵头，组织管理层开展员工走访活动。到车间现场、饭堂、宿舍与员工谈心、交心、了解员工思想动态、及时给予引导和帮助解决现实困难。让这些背井离乡者，能在企业找到温暖和归宿感。

　　第二步，用人。

　　用人是最有效的留人方法，要相信员工身上蕴藏巨大的能量，通过考核、评估，让员工人尽其才。同时，通过作业指导书、绩效考核等措施，从而解决工作中怎么做、谁检查、担何责的管控机制，将员工收入与业绩挂钩。