精神激励为薪酬制度插上隐形翅膀(3)

人事培训2018-10-13李天扬老师

  可见,对于高层次的人才和知识型的员工,隐性报酬很大程度上左右着其工作满意度和工作业绩。因此,企业可以通过工作制度、员工影响力、人力资本流动政策等方式进行精神激励,让员工从工作中得到最大的心理满足。如此一来,企业减少了对高薪的依赖,员工也更多地依靠内在精神激励,使企业从仅靠物质激励员工、加薪再加薪的恶性循环中摆脱出来。

  正如美国经济学家罗伯特·奥曼所说,一切悲剧源于不当的激励。对于所有经济体,最根本的问题都出在激励机制上。人力资源工作者要最大限度地激发员工的潜能,绝不能只重物质奖励,忽视隐性激励。建立正确的激励机制,精神激励切不可偏废。

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