对于新时期的国核人才规划与发展，李慧杰指出，思想理念决定工作方法：

　　国家核电的人才培养，着眼于我国核电事业发展要求，坚持从服务公司发展战略出发，贯彻以人为本的管理思想，以三支人才队伍为建设重点，以提高企业核心竞争力为目的，有效配置和使用人力资源，实现出成果同时出人才的目标要求，从而在核心业务领域形成人才优势和技术优势，为构建公司七大产业基础、五大技术平台、实现公司战略目标和我国核电自主化发展目标提供充足的智力支持和人才保证。

优先投资 人尽其才

　　‘优先投资，人尽其才’，是国家核电的人才理念。李慧杰表示，国核人才发展策略是，以核心能力培育为导向，以人员劳动生产率为关键指标，注重适用人才的引进，抓好内部人才的开发和培养。这个思路已取得了不错的成效，尤其是通过将培训体系建设与岗位重点锻炼体系相结合，建立了完善的岗位任职标准体系，扎实推进了岗位资质认证培训;通过重点培训与个人学习的结合，形成了以个人发展计划为牵引，在线学习、导师辅导、行动学习和岗位实践等多种培养措施为基础的人才培养模式。

　　同时，国家核电还结合实际，动态地调整人力资源规划，不断完善公司组织管理架构，推进机构(尤其是管理性机构)和岗位的标准化设置。

人才培育的五个落地

　　对于承担公司内部人才培养的国核大学，它在组织架构中的定位，或者说，它与人力资源部的关系，是影响其培训效果的重要因素之一。李慧杰说。

　　李慧杰分析，国核大学的业务本身与原来人力资源管理的培训工作有所重叠，如果采用分离管理模式，势必会降低公司在人力资源战略规划、人才培养一体化机制建设和培养项目运营协调方面的效率。因此，国核大学在成立后由人力资源部统一管理。这样，在明确职责分工的基础上，国核大学会更加重视与人力资源其他板块的联结互动，确保人才培养与人力资源规划、绩效管理、薪酬管理和干部人事管理形成一个有机整体。

　　围绕国家核电事业发展和经营管理的战略目标，李慧杰对国核大学下一步教育培训工作重点也提出了新的目标，即以制度体系完善、培养项目实施、师资队伍建设、内部培训教材开发为抓手，进一步优化领导力、科技力、国际力等关键人才的培养，细化分类和层级，聚焦实际业务问题解决。具体要求包括五个落地：