越来越多的企业管理者都在思考一个问题：员工进入一个企业，他所创造的价值与进入另一家公司为什么会有不同?甚至天壤之别?企业管理应该由过去的管理控制变成管理引导，为员工营造一个适宜每个人发展的优越环境，帮助员工一起来通过培训学习提升价值。所以，企业管理培训工作的模式，内容，性质和功能都在逐渐的发生着变化，企业管理者必须掌握企业管理培训变革的趋势，才能正确选择适合企业需要的企业管理培训模式造就新经济下企业的卓越人才。

　　不管企业组织何种性质的培训，其参与对象都是员工。所以，现代企业管理培训工作想收到良好的效果就必须以员工为中心，使受训的员工在接受培训的过程中由被动变成主动，由培训客体变成主体，企业通过提高员工个人价值进而提升企业价值。员工可以选择不同的学习方式、选择适合自己的课程内容、环境和老师，企业管理培训工作的组织者和管理者主要的工作任务和工作内容就是为受训员工提供咨询和引导。

　　看清企业的自身需求及状况，确定一个新的方向，制定有针对性的企业管理培训，从而拨开迷雾沿着正确的方向发展下去。