员工培训作为现代企业管理工作的重要组成部分,是企业管理者越来越看重的部分,尤其是现在中小企业面临资金有限、人员较少的情况下,需要引起企业管理者更加足够的重视。最后,中小型企业要想建立有效的培训体系,需要牢牢把握华恒智信研究团队提出的三点建议。即转变培训结构,以外部培训为主转为内培训训为主;以问题为导向,进行更加针对性的培训;在深化员工专业技能的同时扩宽跨岗位的培训,实现员工的一专多能,由此实现最大程度的开发和使用人力资源的培训目的,更好的改善个人绩效,实现组织绩效的提高。
人事培训2018-10-13李天扬老师
员工培训作为现代企业管理工作的重要组成部分,是企业管理者越来越看重的部分,尤其是现在中小企业面临资金有限、人员较少的情况下,需要引起企业管理者更加足够的重视。最后,中小型企业要想建立有效的培训体系,需要牢牢把握华恒智信研究团队提出的三点建议。即转变培训结构,以外部培训为主转为内培训训为主;以问题为导向,进行更加针对性的培训;在深化员工专业技能的同时扩宽跨岗位的培训,实现员工的一专多能,由此实现最大程度的开发和使用人力资源的培训目的,更好的改善个人绩效,实现组织绩效的提高。
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