企业培训已经成为企业打造团队，提升员工技能与素质不可或缺的一项工作，然而同样是培训可是却在不同企业间显现出不同的效果。应该说培训是企业一个昂贵的投资，没有的效果的培训是在无端的耗费企业的成本，如何让培训卓有成效是每个企业都面临的问题。

　　许多企业现在错误的将培训当天的满意度调查作为考量培训成功与否的唯一标准，可是却常会出现培训时热热闹闹，所有人员斗志昂扬，可是培训结束后发现这些受训者同以前没什么变化，就好象什么也没发生过一样。或者是感觉讲的内容很好，但不知道怎么用在实际工作当中。

　　其实培训效果的保障决不只看当时培训师临场发挥的好坏，而是要将培训的信息植入受训者的大脑，而且通过实践和不断在实际工作中矫正才能达到不凡的效果。借鉴国际知名企业我们可以看出他们对员工培训的重视程度目前还远远高于国内企业，而且已经形成从训前到训后的一套完备培训体系，保障培训的效果转化为企业效益增值。通过分析并结合当前国内培训现状笔者认为要获得良好的效果必须将企业培训分成三个阶段完成：

一、培训前充分调研与动员

　　1、训前的调研

　　通过调研了解学员普遍存在的问题，然后可以更有针对性的组合课程，那么在讲课是就能抓住学员的兴趣，例如在一家企业做内部培训前，通过调研知道最近由于某些销售精英人员的出走，影响了整个销售团队的业绩和斗志，而时间过半，销售任务才完成四分之一，所有的销售人员压力都非常大，并且在团队中补充了很多新的人员，急切的想解决一些在销售沟通中被客户拒绝的问题，针对这个问题企业请来专门研究销售问题的培训师开展了打破坚冰的销售专向培训，教授学员如何应对电话邀请、面谈沟通等各种情况下化解对方拒绝的方法和技巧，由于正是学员每天所面临的问题，因此每个人都非常的有兴趣，培训收到良好的效果。

　　2、训前的动员

　　培训工作也是一个内容和形式必须并重的工作，再好的内容如果没有受到学员的重视，一样没有效果。而培训前的动员工作是让学员提前进入良好状态的重要环节。尽管培训时培训师一般也有破冰的前奏来引导学员进入到学习状态，但事前就充分作好准备更能保障效果。

　　某企业市场部经理在走访终端卖场时发现终端导购在货品的整理和导购技巧上存在很大不足，因而请示公司开展导购培训，尽管这一计划得到批准，但是从总经理到销售经理对该培训都不太重视，认为导购的技巧不是非常重要的问题，所以没有积极的开展培训前的宣传和动员工作，只是简单的发布通知，召集导购人员在某时间集中到公司会议室开会。这些导购人员到了之后都不知道今天要开展培训，各自交头接耳，培训者也只在简单的介绍下就直接进入培训主题，因此让培训师进入到非常被动的局面，整个培训过程始终无法让学员进入状态，结果培训效果完全达不到预期目的。