在与企业接触的过程中经常会听到企业负责人的抱怨：花重金请培训师做培训，往往是期望而来，失望而归，培训效果极度不满意。

　　如何才能达到企业所需要的培训效果呢?多年的从业经历发现选择培训师是关键。

　　培训市场上培训师鱼龙混杂、参差不齐，面对众多大师应该如何选择呢?

基础篇培训师层次

　　师者，所以传道授业解惑也。

　　读书的时候，老师教导我们：传道、授业、解惑是老师的三种职能。笔者认为，这样理解不太全面，从企业培训的角度来说，传道、授业、解惑是培训师的三种层次的划分。

　　传道型是传授学员对某种事物的看法、观念、思维方式等。这类培训师绝大多数有高等学府就职的背景，在理论方面有相当的造诣，讲课条理清晰，旁征博引，引用案例颇为精彩。由于他们没有企业中高层的工作经历，缺少实战经验，对于企业现存的问题很难拿出有针对性、操作性强的对策和方案。受训学员很难把学到的理论应用到工作中，效果相对较差，受欢迎程度逐步降低。这类培训师我们通常也称之为学院派。

　　授业型是教学员技术性、操作性强的实用知识、技能，知识体系主要来源于培训师在企业中亲身实践，在相关领域有多年的实战背景，工作经验丰富。通常称其为实战派。

　　解惑型是解决企业发展过程中因企业内部、市场、环境等变化给企业带来经营、管理的困惑。这类培训师有深厚的理论基础，同时具血丰富的实战经验，能够为企业提供切实有效的解决方案，带来业绩增长。

　　通过以上对培训师的划分，是否对培训师的认识更深入呢?事实上，绝大多数企业请的培训师都是传道型或授业型，资金雄厚、实力较强的企业往往会选择请解惑型培训师。

调查篇选对池塘掉大鱼

　　千万不要以为培训师是万能的。

　　培训师能够讲好课题并不多。比如，培训师善长讲销售，他往往会研究与销售相关的课题，如果请他讲人力资源的课题，将会谨慎。原因很简单，一方面跨领域讲课显得培训师不够专业，另一方面难以保证课程的质量。以行业来划分，有的培训师倾向横向研究，如人力资源培训师通常研究人力资源的多个模块，培训对象涉足多个行业。有的则倾向纵向研究，针对同一行业研究多个相关课题。

　　选对池塘掉大鱼，只有对症下药才可以找到适合企业的培训师。这就离不开培训需求调查，通过收集、分析、汇总信息或资料，了解企业需求，并结合企业的实际情况选择专业的培训师。