国内某公司与英国某大学签订了一项培训协议，每年选派2-3名管理人员到该学校攻读管理硕士学位。学业完成后，员工必须回公司服务5年，服务期满方可调离。2002年5月，销售部助理小张经过公司几轮挑选，终于与其他两位同事一起获得了推荐。但小张早有预谋，在此之前已获取了英国另一所学院管理硕士的录取通知书。经过公司人事部的同意，小张用公司提供的奖学金交了学费，又申请了3万美金的助学贷款，以解决和妻子在英国的生活费。2003年9月末，小张学成回国，并马上回公司报到。不过，10月初，他便向公司人事部递交了辞呈，并按合同还清了公司为其支付的英语培训考试费、赴英签证费、学费等一切费用。不久，他便在一家美国大公司得到一个年收入20万以上的职位。

根据本案例，请回答下列问题：

　　(1)该公司在选派员工出国培训的工作中主要存在哪些问题?

　　(2)该公司采取哪些措施才能确立更有效的培训体系，防止此类的事件发生?

　　(3)如果要为该公司起草一份员工培协议书，应当包含哪些条款?

「案例解析」

　　(1)该公司在组织员工出国培训方面主要存在的问题：

　　①未进行必要的培训需求分析，选派员工出国培训的目的不明确。

　　②未选择适宜的培训方式，应当根据具体的培训目的和要求，选择投入较少，收益较大的培训方式，对员工进行有针对性培训。

　　③没有确立有效的人才选拔机制，像出国培训这样高投入具有一定风险的培训项目，为了提高培训效果，应当选派那些具有很高忠诚度和很强事业心的员工作为培养对象。

　　④没有建立规避培训风险机制，如培训合同管理不够健全完善，协议书约定条款缺乏合理性，对违约责任没有明确的规定。

　　(2)可以采取的措施：

　　①建立培训需求分析系统，明确公司培训目标，制定公司的中长期培训规划。

　　②确立公司培训评估系统，选择适合的培训方式方法，提高培训效果。

　　③完善各类培对象的选拔机制，注重对后备人才的甄靠选，确保人才选拔的可靠性

　　④建立培训风险防范机制，完善培训合同管理，运用多种手段制止违约行为。

　　⑤采取多种渠道、手段和方法有效激励员工，避免优秀人才的流失，如加强企业文化建设，与员工之间确立遵守承诺的互信机制，构建公正公平的薪酬福利制度，等等。