海尔的人力资源开发思路是人人是人才、赛马不相马。在具体实施上给员工搞了三种职业生涯设计：一种是对着管理人员的，一种是对着专业人员的，一种是对着工人的。每一种都有一个升迁的方向，只要是符合升迁条件的即可升迁入后备人才库，参加下一轮的竞争，跟随而至的就是相应的个性化培训。
揭秘海尔员工的培训发展策略（2）
人事培训2018-10-13三水老师
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