形散神聚，组织合理

　　企业微培训模式乍看之下形式过于松散，实际上，企业在尝试引进这种培训方式时，仍需大量的组织管理工作，做足诗外功夫。

　　1.负责企业培训工作的组织者需提前在微信或QQ平台中建立一个工作群，将本部门或本企业员工邀请至同一群中;

　　2.讲师要提前准备好培训主题、培训目标、培训素材内容等，将培训内容制作成电子课件，提前准备好电子课程录制工具;

　　3.确保讲师微信手机版与网页版可以同时使用，群内学员在微培训时间，不进行其他话题的讨论，以保证培训不受打扰;

　　4.对于培训中使用的PPT等资料，可以通过邮件提前发放，也可以通过网页版资料共享，或提前保存成多个图片文件，在培训中按进程同步发布;

　　5.培训过程中，培训师可以通过语音或文字与学员交流互动;

　　6.录制的电子课可供学员下载，或放在电子学习平台上供学员持续学习。

　　虽然这种新的培训形式仍有待检验，但是，笔者相信，只要其符合社会发展规律和员工活动特点，微培训的理念必将深入人心，备受欢迎。