很多企业经常进行职员培训，培训的内容主要是围绕工作内容技巧和员工的未来规划等等，很多企业经常在培训后职员大量的辞职，那么，导致培训后人员流失的原因是什么呢?

一、受训后员工对工作前景的预期与企业所能提供条件之间的心理落差较大。

　　由于受训后员工的技能得到提升，其对工作前景的预期就会有所增加。当企业提供的条件达不到其预期时，就会形成一定的心里落差，从而寻找机会跳槽。

二、员工单方面考虑个人利益、个人价值的实现。

　　现实中存在两种员工：一部分员工认为薪酬水平决定一切。虽然受训带来了技能的提高和贡献的增加，但并未带来薪资福利的增加，员工基于个人利益的考虑会选择另谋高就。另一部分是对高收入员工或优秀员工而言，培训的最终目标已不完全是增加财富，而是个人价值的实现。当员工发现企业不能为其提供发挥才能的空间和平台时，就会在培训后流向能为其提供发展空间、实现其个人价值的企业。

三、企业培训全程跟踪管理不到位。

　　一是选拔培训对象的标准有缺陷。当前企业选拔受训人员时多以专业技能、个人业绩和专业背景等为标准，却忽略了员工忠诚度这一重要指标。二是培训过程缺乏有效跟踪控制。许多企业不能及时保持与培训机构、培训教师的联系，无法及时掌握受训人员的心态变化。企业人力资源部负责培训的工作人员没有参与对培训的各个环节的管理，没有及时了解受训人员的想法和将来的打算，对培训过程缺乏有效的跟踪控制。

四、企业培训前期工作风险管理机制不完善，法律意识不强。

　　企业对员工的培训是一种投资，投资就存在着风险。员工培训后流失的现象要求企业建立各种合理防范措施来限制不合理的人才流动。虽然有的企业与员工签订了培训合同，但合同中权利义务不对等，有的过于偏向企业的利益，使员工不满;有的对个人有利，且违反合同的成本很低;要么就是合同的执行力度不到位，一旦员工违约，对于违约后的处理并未按合同条款进行，难以起到约束员工的作用。有的企业虽然与员工签订了劳动合同和培训协议，但对后来追加的培训却未及时签订合同。这种现象说明企业的法律意识不强，容易使员工钻法律的空子，违约不赔，让企业蒙受损失。

五、企业培训与薪酬激励相关制度的协调性不够。

　　薪酬、福利依然是大部分员工流失的主要原因。从理论上讲，员工受训后能力与知识得到了提升，对企业的贡献也相应有所增加，自然会产生加薪的愿望。然而当其提出加薪的要求时，企业却认为贡献的增加是培训的必然结果，公司的付费培训使员工的技能得到提升本身就是对员工工作的回报。当员工对企业的贡献在薪酬上得不到体现时，便会产生跳槽离职的念头。