培训越来越难做了……。
和智业界的朋友们每每聚会,讨论培训现状都如临深渊、如履薄冰。笔者结合自身做培训体会,静心沉气回顾,感到一个培训师培的过程不能做到培育、培养、栽培;训的阶段做不到训勉、训练、训戒这些与时俱进的能力,会死的很难看。
现将近年看到、听到、亲历到的资讯分七个层面予以归纳。
一、企业在顾虑:
这些年大师怎么会层出不穷?企业如此质疑的声音,意味着培训业已乱像丛生,师资状况让人无所适从了。那么接下来挂着各类著名、第一、首席头衔的人在游走企业,只有步步火焰山、次次华容道的结果了,其间只有剪刀+浆糊本事的人、喜欢往自己脸上不停贴金的人,炒作的泡沫多会被企业扎破,让大师变成狗屎。
二、行业在洗牌:
把演讲当培训者,缺少互动容易导致台上天花乱坠,台下的昏昏欲睡;把讲座当培训者,听得懂不代表做的会,受训者课堂上听的心醉,工作中做心碎;缺少实战经验的培训师会形成讲的天衣无缝,受训者做的时候四处裂缝……,不能确保受训者知行合一的老师,长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上的命运就注定了。
三、技术在驱动:
孔子的年代,知识需要刻在竹简上才能存储,资源的稀缺导致学生要跪着听,老师可以躺着讲;蔡伦的年代,知识可以毛笔写在便携、低成本的纸张上,易流传的局面打开,使学生站着听,老师坐着讲的格局形成了;
毕昇的年代,活字印刷术的成功让知识可以大量普及,学生坐着听,老师站着讲的时代来临了;3G的时代,想获取的知识可以手到擒来,没有在营销各层面真刀****的领悟过的老师,恐怕连学生躺着听,老师跪着讲的资格都没有。
四、员工在思量
我的能力在导入期企业给萝卜吃,期盼其早早长大;刚进入成长期当炮灰使,让我伤痕累累;成熟期更有大棒吃,体力智力被压榨的奄奄一息;进入衰退期企业就像弹烟灰一样把我弹掉。肝肠寸断的员工一旦看透企业如此伎俩,心灵契约会迅速背叛,导致培训好了就培训跑了的结局意味着培训师费力不讨好、企业烧钱也无效。
五、流程在重组:
昨天、培训像唱大戏,逢年过节企业才做一次。今天、为了沟通顺畅培训、为了业绩提升培训、为了战略导入培训……,培训目的多很单一。明天、培训后的成果与人资考量结合、培训与项目推广打包,形成整合力量……,培训与企业组织架构各个环节的匹配要求日渐提高,这对培训师的战略素养、战术水平有了更高的要求。