六、行业在洗牌

　　或大势所趋、或环境所迫，走别人的路，让别人无路可走的培训师有违企业健康所系、性命相托的托付，下课是必然；教授规则之内、道德以外的培训师会让企业赢了别人、败给自己，被黄牌警告、红牌下场是结局；具备十年眼光看现在，百年心态做此刻素养的培训师，能医者父母心，让企业发展具备可持续性，洗牌浪潮中起到的自然是王牌。

七、培训师在头皮发麻

　　不愤不启，不悱不发，举一隅，不以三隅反，则不复也。作为孔子对受训者的施教至理，考量着每个培训师的潜力。

　　愤心里想求通而又未通；悱想说又不知道怎么说。举一隅三句：举出一个角为例来告诉受训者，而他不用心思考其他三个角如何，就不用再教他了．孔老师的意思换成今天的说法是，一人不思考、没体会，想说说不出来时，就别费劲开导他；如果不是冥思苦想而又想不通，你启发他永远是多余。如果没有举一反三的求知欲，就甭教这宝贝儿了。

　　当前生活质量的提升、企业组织架构的老化等因素使很多人进取心下滑，导致企业资本渴盼的双眼，齐刷刷看着培训师们，如何发掘受训者的本源驱动力，使之愤、使之悱……，可谓路漫漫其修远兮……。

　　小结：经历过以上得失成败的企业都明白，不能为自己素养负责的培训师最终结果只能是好傻好天真的命运，培训就像十月怀胎，成功是一朝分娩，只有建立以员工终身成长末班车为目的的调研、培训、激励、考核、提升系统建设，才能为企业建立起来一座最廉价也是最坚固的城防。

　　剖析培和训

　　培训，其实就是让组织架构的人们在物质和精神层面不断升级，拥有日渐增多的成就感和幸福感。有周公吐哺，天下归心素养的培训师，意味着已经掌握自身成长可持续的法门，这也是企业的终极目标，更是每个受训者成长的支点。

　　有三个角度可以论述：

一、从专业的角度看，培训师师资内容的精准、精细、精致是关键。

　　这要求培训师认真比聪明更重要，如企业的整体调研、员工的行为观察完毕后，再确立培训目的、培训计划、培训资源、培训评估、实操验证、关键节点把握等过程，才能把培训工作做得好。培训师切忌调研不清，站在课堂上鸡同鸭讲，损人不利己。

　　在专业层面笔者心得，培训的基础工作落实到位后，企业可以自己聘请一位月薪只付28元的老师即可，这不是开玩笑，每月8元买《销售与市场》的渠道版，10元买评论版、10元买管理版，其实效思路对多数企业的战略、细节、执行能发挥举足轻重作用，近5年来，笔者帮一些企业定下了做市场，读《销售与市场》；读《销售与市场》，做市场的培训战略原则，两三年就有效达成了许多中高层和骨干管教一体、知行合一的能力。