4、 冷静处理压力和干扰。

这样一个岗位上的工作压力是可想而知的，让一个人改变都是很难的事情，何况你是要短时间内改变一群人对一种事物的认同，更多时候这样的努力可能象打在棉花团上，显得没有一点力道，毕竟学习习惯、培训文化的营造还是需要持续的关注和影响的，离不开老板的支持。更难办的事情是你可能会受到很多干扰，他包括不同的部门经理给你提不同的需求，不同的管理层给你不同的培训目标，培训组织因为公司业务进度的影响迟迟不前也会让你抓狂，如何排除干扰找到聚焦，本身就是一个很大的挑战来的。培训经理的你需要一颗坚强的心脏，应付所以的压力和干扰。

企业和人都有千百种，因为个人特质、能力、知识、格局的不同，导致有人在正确的做着正确的事情，也有人正确的做着错误的事情，这更意味着即使我们知道、了解、认同相同的事实和理论，我们也不可能做到一样优秀，结果往往也是大厢径庭的。很多培训经理没有走出工作困扰，不能跳出来看问题，只是沉溺在做事情上，这样就缺少审视自己把事情做得更成功的机会，希望这篇文章能带给你审视自己的机会，因为塑造培训价值也就是在塑造你自己!