但靠这样的小伎俩，怎么能建设起培训体系，甚至是企业大学呢？培训费用花费再多，和公司的管理费用相比，和公司的广告费用相比，和公司的营销费用相比，小的甚至可以忽略不计。公司做培训，公司请培训经理来管培训，不是用来节省的，而是要学会花钱，把钱花得好，给公司带来绩效。
总的来看，要做一个上司支持，下属用户，培训公司认可的培训经理不容易，一定要靠专业吃饭，而不是忽悠。
培训经理面临的四个矛盾（3）
人事培训2018-10-12王华老师
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