尽管在国内有组织的企业学习已经存在了二十年了，多数中等规模以上的企业都设有培训经理职务，并且这些企业的培训经理一直在竭尽全力地工作，但是即便在那些已经体会到了学习的好处的企业中，人们对培训的理解也是比较有限的。在这样的背景下，如果培训经理们向环境屈服，只是抱着有什么条件，做到什么样的程度这样的不无应付的心态工作，那既是对企业不负责任，也是对自身的职业发展不负责任。有效的做法是，培训经理首先要对企业如何学习有自己的定见，在有了定见之后，当环境不允许自己按照自己的计划或意志行事时，就应该尽可能通过自己的人格魅力、专业能力和人际关系技巧来影响相关人员，以使他们改变他们的看法。要做到这一点很难，但要想成为一位成功的培训经理人，则需要有此精神。
