第四、课程要与企业的经营目标、工作计划、工作重点保持一致。稍微有些规模的企业，都会有自己明确的经营目标、工作计划和不同阶段的工作重点。企业的培训计划，也要与计划目标保持一致，要有一盘棋意识。笔者辅导的一家企业，2010年六月份，以提高产量为目标，开展制造系统的亮剑活动，那么，企业的内训就以团队合作为主题展开，强调营销、设计、技术、计划、物控、生产的协同能力;七月份，为安全生产月，那么就要以消防安全知识的培训、内部设备安全操作规定、现场作业案例注意事项为中心展开;八月分，加强现场管理，那么5S的培训交是首选内容……
这样的培训才能跟上企业发展的步伐，发挥出越来越大的效果。
