经验是不可忽视而无法替代的。因此有上文中提到，最好的培训师是业务最好的员工，就是经验论的典型。
点评：培训经验论，是基于相似同步的机理，受教人和教授人在相同的起跑线上，经历相同的境遇让培训的台上台下有共同语言，受教更易，提升更快。但缺陷是适用于基层员工的培训，高层管理者需要的不是经验主义实践的借鉴，而是更高理论启示的点拨。
过多的培训，也经常导致走向另一个极端，员工缺乏创新，凡事寄希望于培训，甚至形成依赖，并导致思维恶性循环和逻辑的死胡同，而淹没自身的价值。
企业员工培训有哪些误区（3）
人事培训2018-10-12王华老师
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