这套刚健的文化理念适应相关行业的特色。

　　它既懂得不同的企业之间虽隔行但不隔基于人情人性、市场经济、社会化大生产的共性之理，也清楚不同的行业毕竟有不同的个性需求，隔行如隔山。比如制造型行业重在制度的管理，服务型行业重在情感的管理，高科技行业重在创新的管理。

　　这套刚健的文化理念注重要素之间的匹配。

　　它讲创新的文化理念时，决不会孤立地讲创新，而是把创新放在一个完整的相互依存的理念体系中去讲，亦即，不但要讲创新，而且也要讲用来支持、促进创新的相关理念，如鼓励不同意见之间的争鸣和叫板，且用严格的制度作保障。

　　讲创新文化如此，讲其它的团队、成本、绩效也是如此。

　　这套刚健的文化理念强调诚于中而形于外。

　　它言必信，信必行，行必果。

　　它一旦心里头认同创新的理念，行动上一定不遗余力地建立一个以创新为出发点和立足点的组织体制，同时还四处网罗到一个具有强烈的创新使命感和责任感，敢为天下先的日常运营团队。

　　它从刚健的文化理念，到雄健的组织体制，到矫健的日常运营，环环相扣，知行合一，种瓜得瓜，种豆各豆。

　　这套刚健的文化理念铸就企业的生生不息。

　　它尊重普适的人情人性，所以能实现员工价值的最大化;

　　它符合市场经济的规律，所以能顺势而为，事半功倍;

　　它扬社会化大生产之长，所以优化、高效、集约、可持续;

　　它适应相关行业的特色，所以能入乡随俗，因地制宜;

　　它注重要素之间的匹配，所以能落得了地，生得了根;

　　它强调诚于中而形于外，所以从刚健、到雄健，到矫健，以至于名符其实的天行健。

　　它无疑使企业与生俱有强大的抵抗力和免疫力，它带给企业勃勃的生机，它是企业的生命之泉和活力之源。

　　当然，话也要说回来，无论这套刚健的文化理念是多么的重要，它毕竟不能完全代替雄健的组织体制和矫健的日常运营。我们依然需要拿出全副的精神去面对来自组织体制和日常运营的挑战，否则，企业还是有可能陷入到一个亚健康的生态中去。

　　看过了这套刚健的文化理念，与之相反的，羸弱的，病态的，扭曲的文化理念也就一目了然。