诚如托而斯泰所言，刚健的文化理念都是相似，不刚健的文化理念各有各的不刚健。

　　有的悖逆普适的人情人性，无视市场经济、社会化大生产的共性之理，有的忽略所在行业的特点，也有的知其一不知其二，知创新不知争鸣，还有的说是一套，做的却是另一套，更有甚者，根本就是在忽悠，根本就没有打算付之于行。

　　因为羸弱的，病态的，扭曲的文化理念或文化基因处于无形的深处，所以由此引起的企业病变常常很难被确诊或对症下药。譬如，饱受传统专制文化影响的中国企业虽然在组织体制层面也采用了决策权、执行权、监督权三权制衡的法人治理形式，但人治和集权的势力太大，结果难免要不断地重复橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳的故事。一个好端端的现代企业制度总是一到中国就变了味，就成了董事长一人说了算;不只变了味，而且还要美其名曰中国企业的特色，真正是执迷不悟也。

　　类似看似发生在组织体制和日常运营层，但最终的病根子却通在文化理念层的问题还有很多，像人力资源、市场营销、团队建设等不一而足。所以，我要由衷地敬告中国企业：引进欧美的管理体制、管理方法很容易，引用产生了欧美的管理体制、管理方法的欧美企业文化则很难。企业文化最重要，企业文化也最难改变。

　　笔者表示，通过上述内容不难看出，作为一个企业出现亚健康后的状态，通过上面内容也可以解决这种问题，使企业得以良好的发展。

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