母子公司的文化管理模式通常是指集团的母公司通过文化的各种载体，对子公司的精神层面、制度层面、行为层面和品牌层面进行统一、规范、协同的一系列管理控制体系。母子公司文化管理模式有四种类型，文化管理模式的确定要充分考虑母子原有文化的差异性和适应性，如跨省母子公司的地域文化差异，同地域不同企业文化风格的差异因素。

　　宗教型：这种类型的文化管理模式和各种宗教的文化管理很相似，企业成员对母公司的文化几乎没有任何弹性的变动空间，因此称为宗教型。这种模式适应于强势企业对小企业兼并后组成的母子企业，是强势母文化的全面导入，可以预料在一定时期内文化的阻碍、文化的冲突是不可避免的。

　　一元型：一元型文化管理模式的特点是其集团与各子公司在业务上一致，在公司愿景、价值观与行为的标准上由于行业及职业的特点相近，没有产生大的外在文化差异，文化管理的内容及方式潜移默化达到一致，如公司发展战略、人力源政策、价值观与行为标准。

　　子公司可以根据不同项目和不同区域文化的要求灵活掌握，所以他们的集团管理模式主要表现是在投资控制上，而不是文化控制上，这种文化管理模式较为适应现行烟草行业母子公司。

　　多元型：多元型文化管理模式的特点是母公司强调对文化的认同以及文化管理的模式，特别注重共同价值观的管理，母公司要求各子公司在价值观的一致性上严格遵守母公司的文化要求。这种类型的文化管理模式一般是多元化战略的集团公司，尤其是跨行业或产业组成的集团公司。

　　离散型：它的特点是母公司对子公司的控制主要是硬性的，如财务制度、投资制度、人力资源制度等，企业文化的软性管理模式较少，或者既不规范又很零散，如仅仅是一些宣传口号或者行为准则，在实际集团管理模式中很少去实践它。

　　不见得所有的企业都按照这种严格的分类来管理。现有烟草行业母子文化的形态各不相同，有的兼而有之。如湖南中烟公司母子文化管理模式就是采用了一元和多元的结合。

二、要明确好母文化构建与输出的重点

　　(一)确定好母文化的定位

　　文化体系的架构要充分考虑现有母子公司管理职能进行设计才有针对性。烟草工业母公司功能基本定位为发展战略规划管理中心、人力资源管理中心、重大事项审批决策中心、财务管理监督中心、生产经营战略协调服务中心、信息集成管理中心;子公司的功能定位为两个中心，即生产经营中心、成本控制和利润中心。按照这一定位，承担6个中心任务的母公司，要确保国家授权管理的国有资产保值增值，必须切实加强监督、管理与控制，对投入子公司的国有资产真正行使出资人权利，把管人、管事、管资产的责任全面落到实处。承担生产经营中心和成本及利润中心任务的子公司，必须以提高制造和盈利能力为主要目标，在依法坚持独立核算、自主经营、自负盈亏和独立享有民事权利的前提下，以其全部资产承担保植增值责任，确保母公司投资收益最大化。同时，各子公司要和作为承担成本控制中心任务的卷烟生产企业一起，坚持以降低成本为第一目标，通过全面加强生产、技术、安全、质量等管理，确保消耗少、成本低、质量高，达到优秀卷烟生产工厂的目标。