企业文化是一个单位综合素质的反映，是由这个单位群体共同塑造的。企业文化建设大致分成三个阶段：外表形象建设阶段、目标管理阶段和抓意念升华形象建设阶段。 企业文化是一个单位综合素质的反映，是由这个单位群体共同塑造的。

一、企业文化外表形象建设阶段

　　广大干部职工对企业文化建设的认识有个过程。起初谈起企业文化就以为是唱唱歌、跳跳舞、建OK厅、修篮球场等，或者以为是业余活动、表面文章等等，为了提高认识，统一思想，我们既请老师、专家、企业家来所讲课，也走出去，到科龙、海尔、格力等企业学习取经，取经回来，简单汇总一些意见提出了我们所的企业精神团结求实，开拓拼搏八个大字。但张榜之后运作一段时间，效果并不理想。这种没有从所的实际出发，抓概念的做法是难以奏效的。1994年 8月我所中层以上干部学习时，一些干部提出建议将我所工作区建成一个禁烟区。这个倡议得到广大干部的积极响应，并经研究决定从当年11月1日起执行。这件容易见效但做起来并不容易的具体的工作，成了我们加强企业文化建设的突破口，随之我们又抓了一系列的外表形象建设，这些外表、浅层的企业文化建设说起来简单，但执行起来遇到许多阻力，要做好宣传教育工作，让员工明白为什么要做、怎么做和做不到怎么办等等。为此我们特制订了职工行为规范20条。这些外表形象的建设是我所企业文化建设的突破口，通过两年左右的努力已基本形成为广大职工自觉的行动。

　　外表形象建设增强了员工的整体、长远利益观念，有力促进了我所体制、机制改革的深化。就在1996年我所实施打破课题组负责制推进产业化实质性改革的当年，原准备要走一些骨干、当年经济效益可能回落的估计都没有出现。骨干没走一个，当年效益还比上年增长了23%。全所和部门建立了企业化的管理体制，建立了四部一办的管理架构，人员由90多人精简至35人(目前只有15人)。

二、目标管理建设阶段

　　企业文化建设深入发展必须紧紧团绕着中心任务、发展目标进行，这是企业文化建设生命力所在。1996年所党委提出了关于加强企业文化建设的意见，根据这个意见每年企业文化建设都有目标和重点。重点在于抓好企业形象建设，具体的就是要抓好职工形象、产品形象和环境形象建设并且都进入了目标管理。

　　抓好职工形象建设，我们在继续抓职工行为规范20条落实的同时，强调了职工行为宗旨的实施，着手加强岗位目标管理。