抓好产品形象建设，我们重点抓了ISO 9000质量保证体系的推行和目标成本管理。产品形象我们提出了要创品牌造一流产品的目标，重点推行ISO 9000 质量保证体系。我们质量方针是：坚持技术创新与质量第一，满足客户需求。经过3年努力我们获得了5个符合ISO 9001，两个符合导则25的质量保证体系的取证。

　　环境形象建设按照清洁、整齐、明亮、绿化、美化的目标要求，经过几年努力所容所貌发生了很大的变化。我所多次获得海珠区、广州市荣誉奖励，1999年度内就获得广州市三个奖牌;广州市无烟区、广州市一年一小变先进单位、广州模范文明安全小区。

　　目标管理关键在于制度建设，实行目标管理同时我们加强了各类制度的建立 、修改、完善。制度的贯彻实施需要加强督促检查与考核，督查要有规定，违规的要有处理，处理一定要有分寸，过轻起不了作用，过重失去了公理，都达不到预想的结果。如对在工作区抽烟或不佩戴所证的违纪行为，最初罚款5元不起作用，事后我们加大了处罚力度：职工违纪每人罚100元，连带部门各位领导也罚100元，还要扣除当月部门全体职工薪酬的0.5%。再加上定期与不定期的检查、张榜公布结果，达到了一定成效，制度得以贯彻，目标逐步得以实现。

三、抓意念升华形象建设阶段

　　企业文化建设由表及里、由浅入深系统地开展，从要我做提高到我要做，再提高到要做得更好，进入到意念升华形象建设的阶段。

　　这个阶段的工作抓三个方面：一是大力宣传大家认同的理念：创新为本，顾客至上;二是建立相应的制度和规范，使理念具体化;三是同岗位工作相结合，从自己做起。经过充分蕴酿讨论确定我们的经营理念是：创新为本，顾客至上;企业形象中职工形象是勤奋敬业，说到做到，团结协作，追求卓越;干部形象是高瞻远瞩，锐意改革，以人为本，敬业奉献;产品形象是技术新，质量优，服务好，品位高;环境形象是绿化美化，文明优雅。广泛宣传，让理念形象深入人心，人人皆知。

　　树理念塑形象要求的标准宣传之后要加强典型推动。榜样的力量是无穷的，要树典型广泛宣传;敢于对不良现象、违背理念的思维、行为曝光。

　　企业文化建设在我所形成一定走势，并促成了一定氛围，对提高广大干部职工素质、开发人力资源、增强全所的凝聚力和吸引力以及市场竞争力都起到很大促进作用。我所将继续不断地加强企业文化建设，探讨企业文化建设的新路子，把我所企业建设再推向新的平台。